早いもので28歳で創業してから16年の歳月が流れ、今日から第17期がスタートする。多くの幸運や心ある方々の支援によってなんとかここまでこれた。今期の更なる成長を期待して全社員にメッセージを送ったので記載したい。

『親愛なる社員各位』

みなさん、こんばんは。

第16期が終了し、本日より第17期がスタートしました。
いろいろと紆余曲折がありましたが、なんとか今期も黒字の成績となりそうです。
皆さんの日ごろの努力に心から感謝する次第です。

社会は、政変、大不況、デフレの嵐と、取り巻く環境の厳しさが日々論じられていますが、未曾有の大転換の時期であることに間違いはなく、そして当社にとっては空前の追い風が吹いています。

人生には、今、ここで掴まなければならない瞬間というものがあります。そんな絶好の機会と考えています。

伸びゆく瞬間にも、関節が痛くなったり心に違和感が発生したりと様々な痛みが発生します。

何度か話したことがありますが、古今東西木地本朋奈の法則を話します。

『人生の喜怒哀楽の喜楽：怒哀の比率は必ず1:9である！』

10成功するものは必ず裏側に90の怒りや苦しみを持ち、100成功するものは同様に900の怒りや苦しみがある。
しかし、ほんの少しの喜びは、その苦難よりも何百倍も人生に幸せをもたらしてくれるものである。

瑣末な痛みを乗り越えて、伸びゆく喜びを掴むのがこの一年間です。

明るく楽しく元気で、そして厳しく。
志を高く、視野を広げて、自分劇場のHOWを考えていきましょう。
ひとつ上のレベルに皆さんと共に上がることを心から願っています。
今期も宜しくお願い申し上げます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　091001　社長

　
　　韓国ソウルのマリオットホテルに於いて、第4回東アジアスパ会議が行われ、

　そこで日本代表として講演を致しました。

　　東アジアスパ会議とは日本・中国・韓国・モンゴル4カ国のサウナ・スパ関連の

　政府系団体や協会が、一同に会して行う国際会議ですが、本年も百数十名の

　関連代表者が集まり盛大に実施されました。

　　私の講演内容は、温浴施設の温暖化防止対策とコストダウンの両立についてで、

　日本における温暖化防止対策の現状やコストダウン成功事例の話をしました。

　特に韓国代表の方々は、終了後も多くの質問をして下さったり、

政府に対する働きかけを手伝ってくれないか？・・などと非常に熱心でありました。

　この会議は、5年前に中国が中心になって組成され(その時は北京の人民公会堂で

日本の温浴施設繁盛事例についての講演をしました。)、以来持ち回りで毎年一度

行われます。中国の飛躍的成長を視野に入れてずっと参加し続けているのですが、

温暖化防止やコストダウンに対する興味はあまり感じられませんでした。

　元より、私は原則縮小の日本経済を憂い東南アジア、特に中国での

ビジネス展開の夢を持っており、日本の専門学校と4年生大学を卒業した中国人の女の子

(何と卒業論文は『日本の温浴施設の素晴らしさについて！』)を昨年新卒採用したくらいです。

　話は戻り、5年前時点で中国全土で約10万か所のスパ施設(日本は現状約3万か所)と

言っていたものが、15万か所に増加しているとのことで、成長速度と市場規模の

大きさに今更ながらびっくりしました。

　この会議を通して感ずる処は、

　(1)．東アジアスパ会議をスケールアップして、地球上の約半分の人口が存在する

『東南アジアスパ会議』にしたらもっともっと素晴らしい学習ができるだろうということ

(これは参加した日本代表の皆さんが一様に言っていたこと)

　(2)．日本の温泉文化の発信や、日本が誇る緻密なホスピタリーサービスをもっと

多角的に伝播することができたらいいなあ

ということです。

　現在、MICE(マイス)ビジネスが注目されています。マイスビジネスとは、

M＝Meeting：会議・研修・ゼミナー、I＝Incentive：招待・優待・視察、

C＝Convention：学会・国際会議、E＝Exhibition：展示会の頭文字をとったものですが、

MをMedical：医療と考える向きもあります。温泉・日本旅館・医療・イベント・会議・展示会・土産物など、

日本はアジアに誇れる観光地や施設、そして満足度の高いサービスが数多くあります。

　伸びゆくアジアのお客様に日本を楽しんでいただきながら輸入型内需ビジネスをし、

そして日本文化を伝播した形でアジア各国の文化・慣習と融合したニュービジネスを創れたらと、ずっと思い続けています。

　久しぶりに家族孝行でタイのプーケットに来た。

　何かが変だぞ、すごく変だぞ！

　10数年ぶりのプーケットで痛感したことは、わが日本国の国力の低下である。

　具体的に言うと、

1． 前回と比較して日本語の看板が激減し、置いてある新聞も日本紙0

(英語、中国語や韓国語はいっぱいなのに)、

2．　宿泊したリゾートホテルはかなりの大規模ホテルなのに、日本人が皆無

(2日目にようやく1組発見)、

3．　映しているTV60チャンネルの中に英語版NHK1チャンネルのみ、

4．　ゴルフ場や飲食費用が日本相場の80%～同等なみ・・・　

　んぐ～んむむむ。

　知人がこの間、イギリスに行って4人で地下鉄に乗りファミレスみたいなところで

サンドイッチランチしてホテルに戻ったら、円換算で15,000円かかったと言っており、

その時はあまり気にしていなかったのだが・・・・

　55年に一度の政治改革で、5年先、10年先の日本の国を考えた政治は

実行されるのだろうか？　今日も新聞やTVで評論家や大企業経営者が、

業界単位の優先課題や当面の影響についてであったり、目先の人事や

政策の話をしている。来年の予算の話の心配をしている。

高速道路代の話をしている。目先で小さなことを大きく大きく騒ぎ立てている・・・。

　本当に『豊かで幸せな日本国創り』の本質的な決断を敢行してもらいたいし、

周辺もそういう話題を議論してほしいのに・・・・　

と思っているのは私だけでしょうか？　将来を憂う！！

　物事なんでもそうだが、継続しようとしたことをさぼり始めると、一日一日経つごとに

どんどんどんどんやりにくくなってゆく。まぁいっかが、まだだいじょぶ、そろそろまずいになり、

やばいになり、苦痛に変わり、そして開き直り、最後に薄い照れへと進化する。

　っかしいなあ、このブログの目的のひとつとして、社員への教育メッセージって社内に

公言してたような気がする。
　
　ごめんなさい。　

　今日から夏休みで、久し振りの家族孝行へ。ドラッカーのマネジメントでも読んで来よっと。