あの大震災から40日。
　
被災された方々に心からお見舞い申し上げるとともに
今なお、日本の未来のために命がけで仕事を全うされている
多くの皆様に深く感謝申し上げたい思います。
　
この40日、自分の無力さに悶々とする日々でした。
孫さんのように多額の義捐金をおくることもできるわけでなく
また、自分の仕事をスキップして被災地へかけつけることも
できず、大阪に開いた営業所と東京をただばたばたと走り回る
のみで・・・
大きな器の人は、自ら現地に足を運び、できうることをされて
いる・・・。　小さな自分を反省するしかない日々です。
　
さて、非常時にはいろいろな物事が色濃く見えてくるものです。
ただ批判や評論をする人、何も代えないし変わらない人、現状を
回避する人、立ち向かって活かす人、明るく振舞い困難を乗り
越える人、いろいろな人がいます。
　
僭越ながらK総理について思うことは、『原子力政策は、自分や
党が推進してきたものではないが、死にもの狂いで問題解決する。
推進してきた人たちの責任にするつもりは毛頭ないので、政府
政党の垣根を越えて政治の力を結集して乗り切りたい、手伝って
ほしい！』と、なぜ言わないのであろうかと考えてしまいます。
そして原子力政策を執ってきた、或いは地方・地域をないがしろに
してきた元政権の政治家や、マスコミや、先生達は、なぜ、真摯に
問題解決をサポートしないのだろうか？・・・とも。
非常時にリーダーシップを発揮するには、日ごろから非常時を想定して
訓練しておく必要があるそうです。
　
僕が考えたことは・・・。
　まず、二宮尊徳さんのオコトバで『道徳なき経済は犯罪であり、
経済なき道徳は寝言である』でした。今生かされていることに感謝
しつつ、今活かしてゆくべきことを考えて、前に進もうと。
今まで生きてきた延長線上ではない、新しい思考改革を行い、新しい
価値観や新しいプライドを、社員一丸となって創ってゆきたい。
　
僕が社員に言ったことは・・・。
　○まず、自分自身が、明るく・楽しく・元気で・強く・逞しくあること。
　○そして、自分の身の丈でできることを実行してゆく。
　○そして、自分がもっと元気になり、元気を分けてあげる。
　
前を向いて、上を見て、明るいカラ元気で、乗り切ってゆきましょう。

かっぱえびせん、じゃがりこ、ボテチ等で超有名なカルビーさんが、
本日一部上場したそうです。　　　　
そのカルビーさんの中興の祖である松尾（元）会長。。。
　　　　
初めてお目にかかって15年、本当にたくさんの経営やマネジメントのコトを
教えていただいてきました。
先日、古稀と上場のお祝いを兼ねて、親しくしていただいている子供たち
（僕ら約15人のベンチャー経営者。実際にはみんなおっさんおばさんになって
きた・・・。）が集まり、いつもの松尾塾が開催されました。
　
これまで教えていただいてきた中で、直接僕の経営理念や、してゆき方と
結びついていること（一杯あるのですが）は、以下の3つ。
　
　1．直接オカネを下さる方（温泉・温浴施設経営者）よりも、利用するお客様
　 　（エンドユーザー）を考えた経営をすること。
　
　2．満足レベルでは駄目で、感動レベルのサービスを提供する会社を目指すこと。
　　　　　　不満＜満足＜感動＜感激＜感謝
　
　3．弊社の業を、何かの販売業や工事受注業ではなく、業界や施設の繁盛創
　　 出業であると位置づけたこと。
　
ついでに、先日、教えていただいたことを3つ。
　
　1．出逢いや情報をキャッチできる人は、夢を持っている人だけであり、
　　 必ず訪れる困難を乗り越えることができる人が、夢を実現できる人である。
　
　2．（仮に）困難を乗り越えた先側から、今を見る力を養うこと。
　
　3．5年先に自分の会社をどのようにチャーミングな会社にするかを考えなさい。
　
松尾さん、心から尊敬しております。
松尾さん、心から心から愛しています。
おめでとうございます。　　

万葉倶楽部さんが、「第1回かながわ地球温暖化対策大賞」を受賞しました。
　
これは、2008年の環境省自主参加型国内排出量取引制度の採択を受けて
実施した「地球にやさしい温浴施設プロジェクト」の成果が、高く評価されたものです。
　
他受賞者が、麒麟麦酒㈱、日産自動車㈱、東京電力㈱、東京ガス㈱等、
メーカーやインフラ会社であり、どちらかというと社会的要請の強い会社で
あるのに対して、万葉倶楽部は、温泉・温浴施設という商業施設の形態であり、
一般家庭や中小企業のCO2削減が課題となっている中で、とても意義深い受賞と
言えます。(いわゆる産業部門でなく業務部門における唯一の受賞でありました。)
　
本プロジェクトは、神奈川県のみならず万葉の湯全国8館(当時)に対して実施し、
　
(1)．弊社のエネルギーナビゲーション®システム採用による見える化運営にて約10%削減
　
(2)．老朽化したボイラーの潜熱回収型転換や廃熱回収、燃料転換、電灯電力の省力化
などの設備改修にて約10%削減
　
・・・と、全館合計で、CO2で約20%、コストで約15%の削減実績となりました。
　
(1) につきましては、水道光熱量・水道光熱費・CO2などを各系統ごとのインターネット
を活用して10分単位で計測して異常使用時の警報発信、更に詳細データ分析による管理
会計的なオペレーションツール(管理標準)を作成することにより、計画的な筋肉質運営を
してゆくものです。またエネルギーナビゲーション®システムで計測された各種機器の
稼働率分析などを行い、根本的に効率の悪いものについて(2)の設備改善・設備改修を行うと
いう、二段論法で省エネを進めた結果が高い削減実績となったことを評価されたもので
あると自負しております。
　
今後ともこの様に、社会的使命でもあるCO2削減と、コストダウンを『両立するプロジェクト』の
サポートをしてゆきたいと考えております。
　
　

気がつけば、3が日どころか七草も成人式も過ぎてしまい
もう、あけましておめでとうございますと言うには若干の抵抗が
ありますが…
年初のご挨拶をさせていただきます。
　
あけましておめでとうございます。
皆様にとって、また弊社にとっても2011年が素晴らしい1年になりますよう
走ってまいります。よろしくお願いいたします。
　
今年は兎年。株価もあがると言われる跳ねる年。
一回り前の兎年には何をしていたのかと思い起こすも
今とかわらずただただ走っていたような気がします。
成長していない自身を年頭に猛省して、一回り先の兎年に
今年のことを振り返った時に、あの年の成長があったからこそ
今の自分があると思える年にしたいと誓っております。
　
今年も多くの試練と障害があると思いますが、創業18年！
明るく楽しく元気に乗り越えて参りました。
今年は、『逞しく跳ねる』・・を付け加え、邁進して参ります。
　
まずは、本年ブログ更新も頻度あげてまいります。